¿Qué capacidad define el espíritu emprendedor?
Probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente.
¿Qué formas de innovación identifica Schumpeter?
Introducir productos o mercados nuevos, hallar nuevas fuentes de aprovisionamiento, producir de otra manera u organizar la empresa de forma distinta.
¿Qué convierte un emprendedor en un proyecto concreto?
Una idea.
¿Qué tipos de proyecto puede crear un emprendedor?
Proyectos empresariales o sociales.
¿Qué genera un emprendedor al convertir una idea en proyecto?
Innovación y beneficios económicos y sociales.
¿Qué factores impulsaron a los coches de gasolina en la década de 1920?
La gasolina se abarató, mejoraron las carreteras y aumentaron su autonomía y velocidad.
¿Qué contribuyó a que los coches de gasolina costaran la mitad que los eléctricos?
El apoyo de empresas como Ford.
¿Qué diferencia hay entre inventar algo y lograr su éxito comercial?
Inventar es crear algo nuevo; el éxito comercial depende de su adopción en el mercado.
¿Qué habilidades organiza la autoevaluación del emprendedor?
Creatividad, asunción de riesgos, persistencia, confianza en las propias capacidades, organización, capacidad de trabajo, habilidades sociales y sentido ético.
¿Qué indica una puntuación inferior a 12 en un apartado?
Que se debe mejorar esa característica.
¿Qué método de creación de empresas comprueba hipótesis en el mundo real antes de perfilar el producto y la empresa?
Lean Startup.
¿Qué se diseña al inicio del ciclo de Lean Startup?
Una parte del proyecto.
¿Qué se hace con las hipótesis durante el ciclo de Lean Startup?
Se validan mediante comprobaciones.
¿Qué permite aprender el ciclo de Lean Startup?
Mejorar el diseño.
¿Qué es el Design Thinking?
Una metodología para buscar soluciones creativas a las necesidades de los clientes.
¿Cuáles son las cuatro fases del Design Thinking?
Mapear, explorar, construir y testear.
¿Qué se evalúa al testear un prototipo con el cliente?
Si resulta útil y tiene sentido para el cliente.
¿Qué aspectos sintetiza el mapa de empatía para comprender al cliente?
Lo que piensa, dice, hace, siente, ve y oye.
¿Qué formato de preguntas caracteriza a la entrevista cualitativa?
Preguntas abiertas en una entrevista individual.
¿Qué temas profundiza la entrevista cualitativa?
Los problemas del cliente, cómo los resuelve y sus necesidades.
¿Qué puede revelar la observación que no aparece en una entrevista?
Necesidades latentes que el cliente no declara.
¿Qué es el Business Model Canvas?
Una herramienta para resumir, reflexionar, sintetizar y validar los aspectos clave de un modelo de negocio.
¿Cuántos apartados tiene el Business Model Canvas?
Nueve apartados.
¿Qué explica la propuesta de valor en el Business Model Canvas?
Cómo se cubren las necesidades de los clientes, qué valor añadido se ofrece y por qué elegirían la empresa.
¿Qué identifican los segmentos de cliente en el Business Model Canvas?
A quién se dirige la empresa.
¿Qué indican las relaciones con clientes en el Business Model Canvas?
Cómo se comunica la empresa con sus clientes.
¿Qué determinan los canales en el Business Model Canvas?
Cómo se entrega el producto a los clientes.
¿Qué es el Lean Canvas y para qué sirve en proyectos iniciales?
Es una modificación del Business Model Canvas para plasmar ideas de proyectos en sus fases iniciales.
¿Qué es el plan de empresa y qué viabilidad desarrolla especialmente?
Es un modelo detallado de gestión del proyecto que desarrolla especialmente su viabilidad económica.
¿Qué recomienda Fernando Trías de Bes sobre iniciar un proyecto con socios?
Recomienda, en general, comenzar sin socios; asociarse puede responder al miedo y un socio puede ser costoso y paralizar la actividad.
¿Qué características recomienda Fernando Trías de Bes buscar en los socios?
Valores éticos similares, caracteres y talentos complementarios, y una aportación de valor real.
¿Quiénes pueden beneficiarse de la innovación empresarial?
El emprendedor y su entorno.
¿En qué año se inventó el primer coche eléctrico?
En 1884.
¿En qué año apareció el primer coche eléctrico enchufable?
En 1912.
¿Qué puntuación máxima y mínima asigna el test a cada afirmación?
La máxima es 5 y la mínima es 1.
¿Qué sugiere una puntuación total inferior a 100 en el test?
Reflexionar sobre si el perfil personal es adecuado para emprender.
¿Qué aspectos valoran las afirmaciones del test de autoevaluación?
La responsabilidad, la concentración, la autoconfianza, la escucha, la empatía y el respeto por las normas y los límites éticos.
¿Quién creó Lean Startup al considerar poco útil vender sin validar las hipótesis del proyecto?
Steve Black.
¿A dónde se sale durante la validación de Lean Startup?
De la oficina o del aula.
¿A quiénes se entrevista durante la validación de Lean Startup?
A emprendedores, clientes y proveedores.
¿Qué se comprueba al entrevistar durante la validación de Lean Startup?
Las ideas del proyecto.
¿Qué favorece el Design Thinking en la relación con el cliente?
La empatía con el cliente.
¿Qué cualidades creativas potencia el Design Thinking?
La imaginación y el trabajo en equipo.
¿Qué se formula durante la fase de mapear?
Ideas iniciales sobre quién es el cliente y cuáles podrían ser sus necesidades.
¿Qué se investiga durante la fase de explorar?
Quién es realmente el cliente, sus necesidades y sus problemas.
¿Qué se hace con una solución elegida durante la fase de construir?
Se elabora un prototipo que comunica sus cualidades al cliente.
¿Qué características reúne una persona como arquetipo del cliente?
Sus características demográficas, escenario, motivaciones y necesidades.
¿Qué representa Stakeholders Maps en relación con el cliente?
Un mapa mental de los grupos de interés relacionados con el cliente o actor principal.
¿Para qué sirve el POV respecto al prototipo?
Sirve de base para construirlo.
¿Qué explica el POV sobre la necesidad del cliente?
Por qué se considera que el cliente tiene una necesidad.
¿Por qué apartados comienza el orden recomendado del Business Model Canvas?
Por segmentos de cliente y propuesta de valor.
¿Qué distinguen los apartados 1 a 5 y 6 a 9 del Business Model Canvas?
Los apartados 1 a 5 se refieren al mercado y los 6 a 9, a la estructura interna de la empresa.
¿Qué problema plantea el Lean Canvas de la tienda de Stevia?
La falta de postres dulces adecuados para dietas bajas en calorías y la presencia de endulzantes procesados.
¿Qué tipo de endulzantes identifica como problema el Lean Canvas de Stevia?
Los endulzantes procesados.
¿Qué solución propone el ejemplo de Lean Canvas para Stevia?
Un endulzante natural, poco procesado y muy bajo en calorías.
¿Qué métricas clave propone el ejemplo de Lean Canvas para Stevia?
El tráfico web, el incremento de nuevos clientes y la recurrencia de clientes.
¿Qué métrica del ejemplo de Stevia registra las visitas al sitio web?
El tráfico web.
¿De dónde procederían los ingresos del ejemplo de Lean Canvas para Stevia?
De la venta online, los cursos y talleres, y los libros electrónicos y libros.
¿Qué fuente de ingresos del ejemplo de Stevia consiste en formación?
Los cursos y talleres.
¿Cuántas páginas debe tener el plan de empresa definitivo?
Entre 20 y 40 páginas.
¿Qué ámbitos incluye el guion del plan de empresa?
Equipo emprendedor, cliente, idea, entorno y competencia, marketing, viabilidad económico-financiera, forma jurídica y puesta en marcha.
¿Qué alternativas conviene valorar antes de incorporar un socio, según Fernando Trías de Bes?
Financiación, contratación, subcontratación o asesoramiento.
¿Qué motivos justifican asociarse según Fernando Trías de Bes?
Necesitar capital inaccesible por otras vías, cubrir una carencia, obtener apoyo emprendedor o delegar el gobierno durante una ausencia.
¿Qué pacta Fernando Trias de Bes en *El libro negro del emprendedor* sobre los socios?
Deben acordar la ambición, los objetivos del proyecto y cómo separarse si termina la asociación.
Comprueba lo que sabes con un test de 24 preguntas de Emprendimiento e innovación.
1. ¿Qué caracteriza al espíritu emprendedor?
2. ¿Cuál de estas iniciativas ejemplifica una forma de innovación según Schumpeter?
Repasa el tema completo en el resumen de Emprendimiento e innovación.
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