Test: Emprendimiento e innovación (24 preguntas)

Explicación

El espíritu emprendedor se caracteriza por innovar, ya sea probando algo nuevo o realizando una actividad de otra manera. Reproducir métodos conocidos sin cambios no expresa esa capacidad innovadora.

Explicación

Schumpeter considera innovación, entre otras posibilidades, aplicar una forma nueva de producir u organizar una empresa. Aumentar las ventas sin introducir un cambio de ese tipo no corresponde a ese ejemplo.

Explicación

El emprendedor convierte una idea en un proyecto empresarial o social que genera innovación y beneficios económicos y sociales. Un plan centrado solo en el rendimiento económico deja fuera la dimensión social indicada.

Explicación

En la década de 1920, el menor precio de la gasolina y la mejora de las carreteras se sumaron a la autonomía y velocidad de los coches de gasolina. La gasolina más cara contradice uno de los factores económicos que favorecieron su atractivo.

Explicación

Un invento es una creación nueva, mientras que su éxito comercial depende de que el mercado lo adopte. Obtener apoyo empresarial puede influir en la comercialización, pero no define por sí mismo la adopción del producto.

Explicación

La autoevaluación contempla creatividad, asunción de riesgos, persistencia, confianza en las propias capacidades, organización, capacidad de trabajo, habilidades sociales y sentido ético. La competitividad y la publicidad no sustituyen las habilidades sociales ni la capacidad de trabajo en esta lista.

Explicación

Una puntuación inferior a 12 en un apartado señala que debe mejorarse esa característica concreta. El umbral de 100, en cambio, se aplica a la puntuación total y lleva a reflexionar sobre la adecuación general del perfil.

Explicación

Lean Startup pone a prueba las hipótesis en el mundo real antes de perfilar el producto final y la empresa. Elaborar un plan detallado antes de validar los supuestos es justamente el enfoque que este método cuestiona.

Explicación

El ciclo conecta el diseño de una parte del proyecto, la comprobación de hipótesis y el aprendizaje que permite mejorar el diseño; puede repetirse. Pasar directamente a vender omite la validación y el aprendizaje del ciclo.

Explicación

Design Thinking es una metodología orientada a buscar soluciones creativas a las necesidades de los clientes. Organizar tareas de producción puede ser útil, pero no expresa el propósito central de esta metodología.

Explicación

Las cuatro fases son mapear, explorar, construir y testear, en ese orden. La secuencia que empieza explorando antes de mapear altera el orden establecido.

Explicación

En testear se valida la utilidad y el sentido del prototipo para el cliente, se recogen críticas y se decide si mejorarlo o construirlo. Identificar quién es el cliente y cuáles podrían ser sus necesidades corresponde a las primeras ideas de la fase de mapear.

Explicación

El mapa de empatía sintetiza lo que el cliente piensa, dice, hace, siente, ve y oye. Los datos demográficos, el escenario, las motivaciones y las necesidades describen más bien un arquetipo llamado persona.

Explicación

La entrevista cualitativa es individual, emplea preguntas abiertas y profundiza en los problemas del cliente, cómo los resuelve y qué necesidades tiene. Una encuesta cerrada puede reunir respuestas de muchas personas, pero no corresponde al formato de entrevista descrito.

Explicación

La observación puede revelar necesidades latentes que no aparecen en lo que el cliente declara en una entrevista, como la dificultad que se evidencia en su comportamiento. Determinar grupos de interés es la función de un mapa de stakeholders, no de la observación conductual.

Explicación

Esta herramienta permite reunir y examinar de forma sintética los elementos centrales de un modelo de negocio. Un registro contable, en cambio, se centra en las operaciones económicas y no en validar el modelo completo.

Explicación

El Canvas reúne los nueve bloques indicados, desde los segmentos de cliente hasta la estructura de costes. La publicidad y el inventario pueden ser relevantes para una empresa, pero no sustituyen a bloques del modelo.

Explicación

Los segmentos identifican al público objetivo, las relaciones describen la comunicación con él y los canales explican cómo se entrega el producto. Las fuentes de ingresos describen cómo obtiene dinero la empresa, no cómo se relaciona con sus clientes.

Explicación

La propuesta de valor explica cómo se atienden necesidades, qué valor añadido se ofrece y por qué el cliente podría preferir la empresa. Los medios de entrega corresponden a los canales, no a la propuesta de valor.

Explicación

El Lean Canvas adapta el Business Model Canvas para plasmar ideas de proyectos en etapas iniciales. La presentación detallada de la viabilidad económica ante bancos se asocia más directamente con el plan de empresa.

Explicación

La solución del ejemplo es un endulzante natural, poco procesado y muy bajo en calorías. Los endulzantes procesados forman parte del problema señalado, no de la solución propuesta.

Explicación

El plan de empresa desarrolla detalladamente la gestión del proyecto, con especial atención a su viabilidad económica para presentarla a posibles financiadores. Un esquema inicial de problemas y soluciones corresponde mejor al propósito del Lean Canvas.

Explicación

Trías de Bes recomienda, en general, comenzar sin socios y advierte que asociarse por miedo puede resultar costoso e incluso paralizar la actividad. Repartir responsabilidades por sí solo no elimina esos riesgos ni justifica incorporar socios.

Explicación

La recomendación es buscar socios con valores éticos similares, caracteres y talentos complementarios, y una aportación de valor real. Una relación cercana, por sí sola, no garantiza que el socio contribuya de manera adecuada al proyecto.