Test: Emprendimiento y dirección empresarial (39 preguntas)

Preguntas y respuestas del test

1. ¿Qué función cumple una empresa dentro de la actividad económica?

Organiza las necesidades sociales para determinar qué recursos productivos deben aportarse.
Combina recursos productivos para producir y distribuir bienes y servicios que necesita la sociedad.
Reúne las rentas familiares para financiar el consumo de bienes y servicios en la sociedad.
Intercambia bienes y servicios entre familias sin intervenir en su producción.

Combina recursos productivos para producir y distribuir bienes y servicios que necesita la sociedad.

Explicación

La empresa combina recursos productivos para elaborar y distribuir los bienes y servicios que necesita la sociedad. Las familias aportan factores productivos a cambio de rentas, pero no es esa la función definida para la empresa.

2. En el flujo de la actividad económica, ¿qué relación distingue a las empresas de las familias?

Las empresas consumen, mientras que las familias producen y reciben rentas por los bienes que venden.
Las empresas y las familias desempeñan la función de producción, pero las familias gestionan el consumo.
Las empresas producen, mientras que las familias consumen y aportan factores productivos a cambio de rentas.
Las empresas aportan factores productivos a cambio de rentas, mientras que las familias organizan la producción.

Las empresas producen, mientras que las familias consumen y aportan factores productivos a cambio de rentas.

Explicación

Las empresas desempeñan la función de producción; las familias consumen y aportan factores productivos a cambio de rentas. La opción que asigna la producción a las familias invierte las funciones de ambos agentes.

3. ¿Qué describe la actividad económica?

El proceso mediante el que se obtienen productos, bienes y servicios para cubrir necesidades.
La combinación de recursos empresariales destinada a distribuir rentas entre los hogares.
La decisión de las familias sobre qué factores productivos entregar a las empresas.
El intercambio de productos entre empresas, con independencia de las necesidades sociales.

El proceso mediante el que se obtienen productos, bienes y servicios para cubrir necesidades.

Explicación

La actividad económica es el proceso mediante el que se obtienen productos, bienes y servicios que cubren necesidades. La aportación de factores productivos por las familias forma parte de la relación entre agentes, pero no define ese proceso.

4. ¿Cuándo se considera que una idea se ha convertido en innovación?

Cuando se propone como una mejora posible, aunque todavía no se aplique a un producto o a la producción.
Cuando se transforma en un producto vendible, nuevo o mejorado, o en una nueva forma de producir en la industria.
Cuando se utiliza para ampliar la oferta, aunque el producto y la forma de producir permanezcan iguales.
Cuando se acumula como conocimiento científico, aunque no llegue a una actividad empresarial.

Cuando se transforma en un producto vendible, nuevo o mejorado, o en una nueva forma de producir en la industria.

Explicación

La innovación transforma una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, o en una nueva forma de producir en la industria. Una idea que aún no se lleva a un producto o proceso no cumple esa definición.

5. ¿Qué combinación favorece la innovación empresarial?

Emprendedores, creatividad, conocimientos científicos acumulados y base tecnológica, con impulso de la inversión en I+D+I.
Conocimientos científicos, rentabilidad inmediata y demanda estable, con impulso de la inversión destinada a la producción.
Creatividad, recursos productivos y aceptación del mercado, con impulso de la inversión destinada a reducir precios.
Emprendedores, formación, infraestructuras y consumo, con impulso de la inversión destinada a ampliar la distribución.

Emprendedores, creatividad, conocimientos científicos acumulados y base tecnológica, con impulso de la inversión en I+D+I.

Explicación

La innovación necesita emprendedores, creatividad, conocimientos científicos acumulados y una base tecnológica; además, la inversión en I+D+I la impulsa. La formación y las infraestructuras contribuyen al desarrollo económico, pero no sustituyen esa combinación de factores.

6. ¿Qué conjunto reúne los factores clave para el desarrollo económico de un país?

Creatividad, inversión y producción.
Innovación, infraestructuras y formación.
Emprendimiento, consumo y distribución.
Investigación, rentabilidad y demanda.

Innovación, infraestructuras y formación.

Explicación

Los factores clave indicados para el desarrollo económico de un país son la innovación, las infraestructuras y la formación. La investigación y la creatividad pueden relacionarse con la innovación, pero no forman por sí solas el conjunto señalado.

7. Una empresa crea un producto con características novedosas y, además, aplica conocimiento científico mediante experimentación en su actividad. ¿Cómo se clasifican esas innovaciones?

La creación es innovación de proceso y la aplicación científica es innovación de producto.
La creación es innovación tecnológica y la aplicación científica es innovación de proceso.
Ambas son innovaciones de proceso porque se incorporan a la actividad empresarial.
La creación es innovación de producto y la aplicación científica es innovación tecnológica.

La creación es innovación de producto y la aplicación científica es innovación tecnológica.

Explicación

La innovación de producto crea un producto nuevo o añade características novedosas, mientras que la tecnológica aplica conocimiento científico, investigación y experimentación a la actividad empresarial. Cambiar la manera de hacer las cosas correspondería a una innovación de proceso.

8. ¿Por qué las decisiones empresariales orientadas a obtener resultados futuros están sometidas a riesgo?

Porque no se conoce con certeza el resultado de una acción.
Porque toda decisión empresarial implica un coste de innovación.
Porque la empresa no dispone necesariamente de una base tecnológica.
Porque la aceptación del mercado determina el resultado antes de actuar.

Porque no se conoce con certeza el resultado de una acción.

Explicación

Existe riesgo cuando el resultado de una acción no se conoce con certeza, algo propio de las decisiones dirigidas a obtener resultados futuros. El coste puede ser un riesgo que la empresa debe minimizar, pero no es la definición general del riesgo.

9. Una empresa lanza una innovación basada en un avance tecnológico. ¿Qué dos riesgos principales debe considerar?

Que el producto, servicio o proceso no funcione y que el mercado no acepte la oferta.
Que la idea no se convierta en un producto vendible y que las familias aporten menos factores.
Que se acumulen conocimientos científicos y que la empresa adopte una nueva forma de producir.
Que aumenten las infraestructuras necesarias y que falte formación entre los consumidores.

Que el producto, servicio o proceso no funcione y que el mercado no acepte la oferta.

Explicación

Los riesgos principales son que el nuevo producto, servicio o proceso no funcione y que el mercado rechace la oferta. La falta de formación o de infraestructuras se relaciona con factores del desarrollo económico, no con esos dos riesgos principales de la innovación tecnológica.

10. ¿Qué riesgos debe procurar minimizar una empresa innovadora?

La falta de emprendedores, la incertidumbre sobre resultados futuros y el consumo de los hogares.
La falta de aceptación del mercado, la ausencia de infraestructuras y el coste de distribución.
El mal funcionamiento del proceso, la escasez de conocimientos científicos y la falta de formación.
El coste de la innovación, la falta de habilidad empresarial para afrontarla y la falta de creatividad.

El coste de la innovación, la falta de habilidad empresarial para afrontarla y la falta de creatividad.

Explicación

La empresa innovadora debe minimizar el coste de la innovación, la falta de habilidad empresarial para afrontarla y la falta de creatividad. Que la oferta no sea aceptada es un riesgo importante de la innovación tecnológica, pero no pertenece a esta lista específica.

11. ¿Qué caracteriza el proceso de internacionalización de una empresa?

Trasladar la sede de la empresa a otro país para sustituir su actividad en el mercado nacional.
Contratar distribuidores extranjeros para mantener la actividad empresarial dentro del mercado nacional.
Desarrollar capacidades para hacer negocios en distintos países, fuera de su entorno geográfico natural.
Vender productos en el extranjero sin modificar la forma de operar en el mercado de origen.

Desarrollar capacidades para hacer negocios en distintos países, fuera de su entorno geográfico natural.

Explicación

La internacionalización es un proceso cultural mediante el cual la empresa desarrolla capacidades para operar en distintos países. Trasladar la sede al extranjero puede ser una decisión empresarial, pero no define por sí misma este proceso.

12. Una empresa estudia las preferencias de los consumidores de otro país y adapta su oferta para responder a ellas. ¿Qué enfoque está aplicando?

Exportación experimental, porque realiza ventas iniciales sin considerar las preferencias de los consumidores.
Internacionalización, porque adapta lo que sabe hacer a las necesidades y oportunidades del nuevo mercado.
Exportación simple, porque vende en un mercado nuevo la misma oferta que presenta en el mercado de origen.
Diversificación de riesgos, porque reduce la dependencia de un único mercado sin cambiar su oferta.

Internacionalización, porque adapta lo que sabe hacer a las necesidades y oportunidades del nuevo mercado.

Explicación

Adaptar la oferta a las necesidades y oportunidades del mercado desde la perspectiva del consumidor caracteriza la internacionalización. La exportación simple, en cambio, reproduce en el nuevo mercado lo que la empresa ya hace.

13. ¿Qué efecto puede tener la internacionalización sobre la demanda de una empresa?

Puede estabilizarla al operar en distintos mercados y reducir la dependencia de uno solo.
Puede reducirla al impedir el acceso a consumidores de otros países.
Puede volverla más imprevisible al limitar la empresa a un único ciclo de vida del producto.
Puede concentrarla en el mercado de origen al reducir las ventas fuera del país.

Puede estabilizarla al operar en distintos mercados y reducir la dependencia de uno solo.

Explicación

Operar en distintos mercados puede estabilizar la demanda y diversificar los riesgos asociados a un solo mercado. Concentrar la actividad en el país de origen no describe esa ventaja de la internacionalización.

14. Una empresa que se plantea entrar en otro país no dispone de información suficiente sobre sus consumidores y afronta elevados costes de transporte. ¿Cómo se clasifican estos factores?

Como obstáculos a la internacionalización que pueden dificultar la entrada en el nuevo mercado.
Como efectos de la internacionalización que facilitan el aprendizaje de nuevas técnicas.
Como fases del proceso de internacionalización que preceden a la exportación regular.
Como ventajas de la internacionalización que amplían el mercado potencial de la empresa.

Como obstáculos a la internacionalización que pueden dificultar la entrada en el nuevo mercado.

Explicación

La falta de información sobre el nuevo mercado y los altos costes de transporte figuran entre los obstáculos para internacionalizarse. Ampliar el mercado potencial es una ventaja posible, no una clasificación de esos impedimentos.

15. ¿Desde qué niveles pueden las empresas en España recibir asesoramiento y ayudas a la innovación?

Desde el Gobierno Nacional, las universidades públicas y los organismos financieros privados.
Desde el Gobierno Nacional, el Gobierno Regional y las instituciones de la Unión Europea.
Desde los Gobiernos Regionales, los ayuntamientos y las instituciones de la Unión Europea.
Desde el Gobierno Nacional, las diputaciones provinciales y las cámaras de comercio.

Desde el Gobierno Nacional, el Gobierno Regional y las instituciones de la Unión Europea.

Explicación

Las ayudas y el asesoramiento a la innovación pueden proceder de los niveles nacional y regional, así como de instituciones de la Unión Europea. Las diputaciones y las cámaras de comercio no sustituyen en esta clasificación al nivel europeo.

16. ¿Qué describe mejor la cultura emprendedora?

El conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos para dirigir la trayectoria profesional propia o crear una empresa como alternativa al empleo por cuenta ajena.
El conjunto de normas que regula la contratación de personas por parte de empresas ya establecidas.
La capacidad de encontrar un empleo por cuenta ajena y adaptarse a las tareas asignadas por una empresa.
La disposición a invertir capital en un negocio, sin que sea necesario gestionar la trayectoria profesional propia.

El conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos para dirigir la trayectoria profesional propia o crear una empresa como alternativa al empleo por cuenta ajena.

Explicación

La cultura emprendedora reúne cualidades, habilidades y conocimientos para dirigir el propio itinerario profesional o crear una empresa. Adaptarse a un puesto por cuenta ajena no recoge esa capacidad de orientar la trayectoria propia.

17. Una persona crea y ejerce habitualmente una actividad profesional por cuenta propia. ¿Qué concepto describe esta situación?

Trabajo ocasional, porque cualquier actividad ejercida por una persona se considera esporádica.
Emprendimiento colectivo, porque toda actividad profesional requiere varios socios para generar empleo.
Autoempleo, porque la propia persona genera y ejerce de forma habitual y directa su actividad empresarial o profesional.
Trabajo por cuenta ajena, porque la actividad profesional se realiza para una empresa que contrata a la persona.

Autoempleo, porque la propia persona genera y ejerce de forma habitual y directa su actividad empresarial o profesional.

Explicación

El autoempleo es una actividad empresarial o profesional generada por una persona y ejercida de forma habitual y directa. El trabajo por cuenta ajena supone trabajar para otra persona o empresa, no generar la propia actividad.

18. Una persona sin experiencia empresarial ni formación especializada duda de que pueda emprender. ¿Qué idea describe mejor quién puede convertirse en emprendedor?

Emprender está al alcance de quien posee una personalidad adecuada y recursos materiales suficientes.
Solo puede emprender quien combina formación especializada con experiencia empresarial previa.
Cualquier persona puede emprender; esos factores pueden influir en el éxito, pero no son requisitos indispensables.
Puede emprender quien tiene motivación y capacidad intelectual, aunque carezca de otras aptitudes.

Cualquier persona puede emprender; esos factores pueden influir en el éxito, pero no son requisitos indispensables.

Explicación

La posibilidad de emprender no está reservada a un perfil con formación o experiencia específicas, aunque estas características pueden influir en el éxito. La formación previa puede ser útil, pero no constituye un requisito indispensable.

19. Ante dificultades imprevistas durante el inicio de un proyecto, ¿qué capacidad se considera primordial para emprender?

Mantener el plan inicial sin modificarlo frente a los contratiempos.
Conseguir financiación antes de tomar decisiones sobre el proyecto.
Delegar la resolución de problemas en personas con más experiencia.
Superar los obstáculos y perseverar ante las dificultades.

Superar los obstáculos y perseverar ante las dificultades.

Explicación

La capacidad primordial para emprender consiste en afrontar los obstáculos y perseverar cuando surgen dificultades. Mantener el plan sin adaptarlo no equivale a superar los problemas que aparecen.

20. ¿Qué conjunto de acciones caracteriza la definición de emprendedor?

Crear una actividad, asumir sus riesgos y evaluar alternativas antes de actuar para reducirlos.
Proponer una idea original, actuar de inmediato y aceptar los riesgos sin comparar alternativas.
Detectar una necesidad, evitar decisiones inciertas y esperar a que otros validen la idea.
Organizar un negocio existente, transferir sus riesgos y seguir las decisiones del mercado.

Crear una actividad, asumir sus riesgos y evaluar alternativas antes de actuar para reducirlos.

Explicación

Un emprendedor inicia actividades creativas, asume riesgos y considera alternativas antes de actuar para reducirlos. Actuar sin evaluar opciones omite precisamente esa valoración preventiva.

21. ¿Cómo se agrupan las motivaciones para emprender?

En motivaciones internas y sociales.
En motivaciones económicas y organizativas.
En motivaciones personales y materiales.
En motivaciones familiares y profesionales.

En motivaciones personales y materiales.

Explicación

Las motivaciones para emprender se organizan en dos grupos: personales y materiales. Las categorías familiares y profesionales no corresponden a esa clasificación general.

22. Una persona emprende para alcanzar la autorrealización y obtener reconocimiento social. ¿A qué grupo pertenecen esas motivaciones?

A las motivaciones personales, junto con la tradición familiar y ciertos rasgos favorables a la autonomía.
A las motivaciones materiales, junto con la creación del propio empleo y el aumento de la renta.
A las motivaciones organizativas, vinculadas con la dirección de equipos y la comunicación.
A las motivaciones comerciales, relacionadas con aprovechar oportunidades de negocio.

A las motivaciones personales, junto con la tradición familiar y ciertos rasgos favorables a la autonomía.

Explicación

La autorrealización y el reconocimiento social son motivaciones personales, al igual que la tradición familiar y ciertos rasgos de personalidad. Crear el propio empleo es una motivación material, no una categoría que incluya el reconocimiento social.

23. ¿Qué motivación material puede impulsar a una persona a iniciar un negocio?

Desarrollar autonomía, dirigir actividades o resolver problemas de manera independiente.
Consolidar una personalidad favorable, mejorar la comunicación o reforzar la confianza.
Buscar autorrealización, recibir reconocimiento social o continuar una tradición familiar.
Aprovechar una oportunidad de negocio, crear su propio empleo o aumentar la renta.

Aprovechar una oportunidad de negocio, crear su propio empleo o aumentar la renta.

Explicación

Las motivaciones materiales comprenden aprovechar una oportunidad de negocio, crear el propio empleo y aumentar la renta. La autorrealización y el reconocimiento social pertenecen al grupo de motivaciones personales.

24. ¿Qué se entiende por perfil del emprendedor?

El conjunto de motivaciones, características y habilidades personales que identifican a una persona emprendedora.
La descripción de una oportunidad de mercado y de los productos que pueden ofrecerse al público.
La lista de tareas administrativas y decisiones comerciales que se realizan al dirigir una empresa.
La combinación de recursos económicos, contactos y experiencia que permite poner en marcha un negocio.

El conjunto de motivaciones, características y habilidades personales que identifican a una persona emprendedora.

Explicación

El perfil del emprendedor reúne las motivaciones, características y habilidades personales que identifican a quien emprende. Los recursos y la experiencia pueden influir en un proyecto, pero no constituyen por sí solos esta definición.

25. Al poner en marcha una iniciativa, ¿qué combinación de cualidades refleja la iniciativa emprendedora?

Confianza y seguridad, esfuerzo máximo, dotes organizativas y capacidad de comunicación.
Experiencia profesional, formación especializada, financiación suficiente y conocimiento del mercado.
Creatividad y originalidad, evaluación de alternativas, asunción de riesgos y planificación financiera.
Autorrealización y reconocimiento social, tradición familiar y búsqueda de autonomía personal.

Confianza y seguridad, esfuerzo máximo, dotes organizativas y capacidad de comunicación.

Explicación

La iniciativa emprendedora implica confianza y seguridad, esfuerzo máximo, capacidad organizativa y comunicación. La creatividad es una cualidad relevante, pero por sí sola no recoge esa combinación específica.

26. Una emprendedora diseña un producto original que antes no se ofrecía y lo presenta a posibles compradores. ¿Qué capacidad está demostrando?

Creatividad emprendedora: producir, crear y ofrecer al mercado algo nuevo y original.
Gestión del riesgo: comparar alternativas y reducir la incertidumbre antes de actuar.
Perfil emprendedor: reunir motivaciones y habilidades personales que identifican a quien emprende.
Iniciativa emprendedora: organizar recursos y comunicar decisiones durante la puesta en marcha.

Creatividad emprendedora: producir, crear y ofrecer al mercado algo nuevo y original.

Explicación

La creatividad emprendedora consiste en producir, crear y ofrecer al mercado algo nuevo y original, como el producto descrito. Organizar recursos y comunicar decisiones se relaciona con la iniciativa, pero no define la creación de una oferta novedosa.

27. ¿Qué conjunto reúne habilidades sociales relevantes para una persona emprendedora?

Planificación financiera, análisis de costes, inversión y control fiscal
Trabajo en equipo, cooperación, comunicación, empatía y asertividad
Creatividad individual, competencia interna, autonomía y control de calidad
Negociación comercial, dirección jerárquica, delegación y gestión de inventarios

Trabajo en equipo, cooperación, comunicación, empatía y asertividad

Explicación

Las habilidades sociales incluyen colaborar con otras personas, comunicarse, adaptarse al entorno y relacionarse con empatía y asertividad. La planificación financiera es útil en un negocio, pero no constituye el conjunto de habilidades sociales descrito.

28. Una emprendedora adapta su forma de relacionarse a distintos entornos y escucha con empatía a sus colaboradores; ¿qué habilidades sociales está poniendo en práctica?

Innovación de productos y análisis de mercado
Delegación jerárquica y supervisión operativa
Control financiero y capacidad de inversión
Adaptabilidad relacional y empatía

Adaptabilidad relacional y empatía

Explicación

Ajustar la relación al entorno y comprender a los colaboradores mediante la escucha empática son habilidades sociales emprendedoras. La innovación de productos puede ser importante para emprender, pero no describe esas conductas interpersonales.

29. ¿Quién se considera empresario en función de la actividad y el propósito de su negocio?

Quien inicia y hace crecer un negocio lucrativo, con independencia de la actividad
Quien dirige una entidad pública y amplía sus servicios a la comunidad
Quien aporta capital a un negocio sin participar en su inicio o crecimiento
Quien introduce innovaciones en una organización, aunque no busque beneficios

Quien inicia y hace crecer un negocio lucrativo, con independencia de la actividad

Explicación

Se considera empresario a quien inicia y hace crecer un negocio con fines de lucro, sea cual sea la actividad desarrollada. Introducir innovaciones caracteriza al emprendedor, pero no basta por sí solo para ajustarse a esta definición de empresario.

30. Una persona desarrolla un negocio rentable mediante un modelo ya conocido, sin introducir novedades; ¿qué distinción describe mejor su perfil?

Puede ser empresaria, aunque la innovación no la caracterice como emprendedora
Es emprendedora y empresaria porque ambos términos exigen innovación
Es emprendedora por obtener beneficios, aunque no innove en el negocio
No puede ser empresaria si desarrolla una actividad comercial ya existente

Puede ser empresaria, aunque la innovación no la caracterice como emprendedora

Explicación

El empresario puede desarrollar un negocio lucrativo sin innovar, mientras que la innovación caracteriza al emprendedor. Obtener beneficios por sí mismo no convierte necesariamente a una persona en emprendedora según esta distinción.

31. ¿Qué condiciones definen al empresario según el Código de Comercio?

Ser persona jurídica con capacidad legal y ejercer ocasionalmente por cuenta ajena una actividad empresarial
Ser persona física con capacidad limitada y realizar ocasionalmente por cuenta propia una actividad empresarial
Ser persona física con capacidad legal y ejercer habitualmente por cuenta propia una actividad empresarial
Ser persona física con capacidad legal y ejercer habitualmente una actividad empresarial por cuenta ajena

Ser persona física con capacidad legal y ejercer habitualmente por cuenta propia una actividad empresarial

Explicación

La definición combina la condición de persona física, la capacidad legal y el ejercicio habitual de la actividad empresarial por cuenta propia. Ejercer por cuenta ajena no satisface el requisito de actuar en nombre propio.

32. ¿Cuándo se alcanza la capacidad legal empresarial y en qué consiste?

Al alcanzar la mayoría de edad, cuando se delega en otra persona la gestión patrimonial
Al cumplir dieciocho años, cuando se dispone libremente de los bienes
Al cumplir dieciocho años, cuando se adquiere el derecho a recibir beneficios
Al cumplir dieciséis años, cuando se obtiene permiso para administrar bienes

Al cumplir dieciocho años, cuando se dispone libremente de los bienes

Explicación

La capacidad legal empresarial consiste en disponer libremente de los bienes y se alcanza al cumplir dieciocho años. Tener permiso para administrar bienes a una edad menor no corresponde al criterio indicado.

33. Una persona ejerce una actividad empresarial en nombre propio y contrae obligaciones fiscales y laborales; ¿qué responsabilidad asume?

Asume los riesgos de la actividad y responde de sus obligaciones y deudas
Responde de las deudas contables, mientras que las laborales recaen en sus colaboradores
Traslada los riesgos y las obligaciones a quienes financian la actividad
Asume los riesgos comerciales, pero las obligaciones fiscales corresponden a sus clientes

Asume los riesgos de la actividad y responde de sus obligaciones y deudas

Explicación

Quien actúa en nombre propio asume los riesgos y responde de las obligaciones y deudas de la actividad, incluidas las fiscales, laborales y contables. La financiación por terceros no transfiere por sí misma esa responsabilidad.

34. ¿Qué combinación refleja ventajas que puede obtener una persona al emprender una empresa?

Ejercer como propio jefe y desarrollar un proyecto de vida, con posibilidad de obtener beneficios económicos.
Evitar los riesgos personales y disponer de ingresos desde el inicio de la actividad.
Garantizar el reconocimiento social y eliminar las dificultades de conciliación.
Reducir la necesidad de aprender y disponer de más tiempo de ocio.

Ejercer como propio jefe y desarrollar un proyecto de vida, con posibilidad de obtener beneficios económicos.

Explicación

Emprender puede aportar independencia, permitir desarrollar una vocación o proyecto de vida y ofrecer la posibilidad de obtener beneficios. En cambio, disponer de ingresos desde el inicio no está garantizado y esperar para obtenerlos puede ser un inconveniente.

35. Una persona que crea una empresa debe atender problemas constantes y posponer parte de su tiempo de ocio. ¿Qué aspecto de emprender ilustran estas circunstancias?

El reconocimiento social que acompaña al desarrollo de una vocación.
La independencia para decidir sobre la dirección del negocio.
La necesidad de asumir responsabilidades y afrontar costes personales de la actividad.
La posibilidad de expresar ideas e iniciativas y crear riqueza.

La necesidad de asumir responsabilidades y afrontar costes personales de la actividad.

Explicación

Resolver problemas continuamente y dedicar tiempo de ocio al trabajo son inconvenientes asociados a emprender. La independencia para decidir puede ser una ventaja, pero no explica la carga de trabajo ni el coste personal descritos.

36. ¿Qué caracteriza a una estrategia empresarial?

Es una política anual destinada a motivar al personal y asignar recursos.
Es una medida correctora que se aplica cuando los resultados no alcanzan las metas.
Es un conjunto de tareas cotidianas que distribuye el trabajo entre los empleados.
Es un plan de acción a largo plazo que busca una ventaja competitiva y objetivos previamente fijados.

Es un plan de acción a largo plazo que busca una ventaja competitiva y objetivos previamente fijados.

Explicación

Una estrategia es un plan de acción de largo plazo orientado a desarrollar una ventaja competitiva y alcanzar objetivos establecidos. La asignación de recursos y la motivación del personal corresponden a actividades de implementación, no a la definición de estrategia.

37. ¿Qué secuencia corresponde a las etapas de la dirección estratégica?

Analizar los resultados, asignar recursos y definir objetivos a largo plazo.
Establecer objetivos anuales, formular la estrategia y abandonar los negocios menos rentables.
Formular la estrategia, implementarla y evaluarla.
Motivar a los empleados, evaluar el mercado y formular políticas.

Formular la estrategia, implementarla y evaluarla.

Explicación

La dirección estratégica comprende formular la estrategia, implementarla y evaluarla, en ese orden. Establecer objetivos anuales y asignar recursos son tareas de implementación, no etapas independientes de esa secuencia.

38. Una empresa convierte su estrategia en objetivos anuales, políticas y asignaciones de recursos para organizar el trabajo. ¿En qué etapa de la dirección estratégica está trabajando?

En el análisis competitivo, al identificar productos únicos y segmentos de clientes.
En la implementación, al organizar recursos y acciones para alcanzar los objetivos.
En la evaluación, al comparar resultados y aplicar medidas correctoras.
En la formulación, al decidir los objetivos de largo plazo y los negocios en que participará.

En la implementación, al organizar recursos y acciones para alcanzar los objetivos.

Explicación

La implementación traduce la estrategia en objetivos anuales, políticas, motivación y asignación de recursos para organizar la estructura necesaria. Comparar resultados y corregir metas corresponde a la evaluación.

39. Una empresa dirige sus esfuerzos a un grupo concreto de clientes, en lugar de competir por precios bajos o por ofrecer un producto difícil de imitar. ¿Qué estrategia describe esa decisión?

Liderazgo en costos, porque centra la competencia en reducir los gastos de producción.
Integración, porque combina actividades de varias empresas para ampliar sus recursos.
Enfoque, porque concentra el esfuerzo en un segmento determinado de clientes.
Diferenciación, porque se basa en ofrecer una propuesta singular para el mercado.

Enfoque, porque concentra el esfuerzo en un segmento determinado de clientes.

Explicación

El enfoque consiste en concentrar el esfuerzo en un grupo determinado de clientes. La diferenciación se basa en la singularidad de la oferta, mientras que el liderazgo en costos busca reducir costos para vender a precios bajos.

Repasa con flashcards

Memoriza las respuestas con 46 flashcards de Emprendimiento y dirección empresarial.

¿Qué combina la empresa para producir bienes y servicios?

Recursos productivos.

¿Qué distribuye la empresa a la sociedad?

Bienes y servicios.

¿Qué función desempeñan las empresas?

La producción.

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Profundiza con el resumen

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