📌 Las empresas desempeñan la función de producción, mientras que las familias o economías domésticas desempeñan la función de consumo y aportan factores productivos a cambio de rentas.
La empresa produce; las familias consumen y aportan factores productivos.
La innovación necesita emprendedores, creatividad, acumulación de conocimientos científicos y una base tecnológica, y se impulsa mediante inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+I).
Los factores clave son:
📌 La innovación de producto crea un producto nuevo o añade características novedosas; la innovación de proceso introduce una forma diferente de hacer las cosas en la empresa; y la innovación tecnológica aplica conocimiento científico, investigación y experimentación a la actividad empresarial.
Investigación, desarrollo e innovación: conocer, aplicar y transformar.
Los principales riesgos de una innovación basada en un avance tecnológico son que el nuevo producto, servicio o proceso no funcione y que el mercado no acepte la oferta.
Los principales riesgos que deben minimizarse son:
Innovar implica riesgos, pero no innovar también amenaza la competitividad.
📌 La internacionalización adapta lo que la empresa sabe hacer a las necesidades y oportunidades del nuevo mercado desde la perspectiva del consumidor, mientras que exportar consiste simplemente en hacer lo mismo en un mercado nuevo.
La internacionalización puede dar acceso a un mercado potencial mayor, mejorar la competitividad de las compras mediante mayores volúmenes de venta, estabilizar la demanda, alargar el ciclo de vida de los productos, facilitar el aprendizaje de nuevas técnicas y diversificar los riesgos de operar en un solo mercado.
Los obstáculos incluyen:
La internacionalización suele avanzar por cinco fases: exportación ocasional, exportación experimental, exportación regular, establecimiento de filiales de venta y establecimiento de filiales de producción.
Cualquier persona puede ser emprendedora; la personalidad, las motivaciones, las capacidades intelectual y física, la formación y la experiencia pueden influir en el éxito, pero no son requisitos indispensables.
La capacidad necesaria y primordial para emprender es superar los obstáculos y perseverar ante las dificultades.
Un taburete de tres patas sostiene la empresa: formación, cualidades y motivaciones.
📌 Las motivaciones para emprender se agrupan en personales y materiales.
Las motivaciones personales para emprender son la autorrealización, el reconocimiento social, la tradición familiar y los rasgos de personalidad favorables a la autonomía, la dirección y la resolución de problemas.
Las motivaciones materiales para emprender son aprovechar una oportunidad de negocio, crear el propio empleo y aumentar la renta.
Las personales nacen de valores; las materiales, de independencia económica y sustento familiar.
ICF: iniciativa, creatividad y formación.
La asertividad defiende los propios derechos respetando los ajenos.
📌 El emprendedor se caracteriza por la innovación, mientras que el empresario puede desarrollar un negocio lucrativo sin innovar.
El emprendedor innova; el empresario inicia y hace crecer un negocio lucrativo.
📌 Quien ejerce una actividad empresarial en nombre propio asume sus riesgos y responde de sus obligaciones y deudas, incluidas las fiscales, laborales y contables.
Entre las ventajas de ser empresario están ser el propio jefe, la independencia para decidir, el reconocimiento social, desarrollar una vocación y un proyecto de vida, expresar ideas e iniciativas, crear empleo y riqueza y obtener beneficios económicos.
Los inconvenientes de ser empresario incluyen: asumir riesgos económicos y personales, trabajar muy duro, dedicar todo el tiempo, incluso el de ocio, esperar para obtener ingresos, tener que saber hacer de todo, reciclarse y aprender continuamente, resolver problemas continuamente, afrontar dificultades para conciliar la vida laboral y personal
La libertad de decisión y la creación de empleo conviven con riesgos y trabajo intenso.
La dirección estratégica comprende tres etapas: formular la estrategia, implementarla y evaluarla.
La formulación identifica los puntos fuertes y débiles de la empresa y establece objetivos a largo plazo para decidir, entre otras cuestiones, en qué negocios participar, cuáles abandonar, si entrar en mercados extranjeros o si fusionarse.
La implementación establece objetivos anuales, diseña políticas, motiva a los empleados y asigna recursos para organizar una estructura que alcance los objetivos.
La evaluación controla la ejecución y los resultados de la estrategia y, si no son los deseados, aplica medidas correctoras, como revisar las metas.
📌 El liderazgo en costos reduce los costos para vender a precios bajos; la diferenciación ofrece un producto o servicio único y difícil de imitar; el enfoque concentra el esfuerzo en un grupo determinado de clientes. - Porter
Formular, implementar y evaluar: primero se decide, luego se organiza y finalmente se controla.
Estrategias competitivas
| Estrategia | Base de competencia | Riesgo señalado |
|---|---|---|
| Liderazgo en costos | Precios bajos mediante reducción de costos | La competencia puede imitarla |
| Diferenciación | Oferta única y difícil de imitar | La competencia puede copiarla |
| Enfoque | Concentración en un segmento de clientes | Segmentación errónea o imitación del enfoque |
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1. ¿Qué función cumple una empresa dentro de la actividad económica?
2. En el flujo de la actividad económica, ¿qué relación distingue a las empresas de las familias?
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¿Qué combina la empresa para producir bienes y servicios?
Recursos productivos.
¿Qué distribuye la empresa a la sociedad?
Bienes y servicios.
¿Qué función desempeñan las empresas?
La producción.
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